绿色城市建造师20年专注生态园林设计、建造、养护

深圳这个城市的漂亮，离不开公共绿地的花花草草，道路旁的一草一木，都是这个城市最美的点缀。但大家也许有所不知的是：深圳市福田区、南山区、龙岗区、坪山新区和光明新区的许多公共绿地的养护，都与揭阳一中64届李宏生校友有着密切的联系，因为其企业深圳市宏浩园林建设有限公司（以下简称“宏浩园林”）作为获得多项国家级与省级优良样板工程大奖的国家城市园林绿化一级资质企业，通过参与招投标以其综合实力中标了多项深圳市市政公共绿地及广东省内高速公路公共绿地绿化养护项目。

那么李宏生师兄经历了哪些故事？宏浩园林又是怎样的一家公司？近日，笔者带着“记载校友故事”的初衷，来到位于龙岗区天安数码新城的宏浩园林公司，拜访校友会常务副会长兼秘书长李宏生校友。

公司位于龙岗区天安数码新城4栋的最顶层。内部按照中国园林的精髓设计，虽是办公场地，却有现代园林的时尚，看似错综复杂，实则巧中取妙，颇有“曲径通幽处”的恬静。外部是集聚餐、娱乐和会客的一体化多功能天台花园，因刚好是处于大厦的最顶层，四周俯览，好似“一览众山小”的大气。“曲径通幽处，一览众山小”，两者完美结合，把专业做到每一个细节，这就是笔者进门的第一感受。

坐在天台花园中，宏生师兄讲起了自己来到深圳的故事，也细述了宏浩园林的发展历程。一切都得从1990年说起。

   初生牛犊不怕虎

“1990年，那一年我从中山大学管理学院毕业。但是相对于1989年的应届毕业生来说，我们这一届不太幸运，因为受某些历史事件的影响，大学生的就业环境差了许多。那年的大学生就业多是分配到监狱工厂、汽修厂等单位，能在学校任教已是较好岗位，用人需求也大大缩减。”宏生师兄如是说。

在这样的大环境下，宏生师兄做了一件当时大多数人不敢做的事。

在大四的最后一学期，他向中山大学管理学院申请了一封社会实践介绍信，准备充分后便前往当时的宝安县县政府。他叩响了当时主管经济工作的副县长的办公室大门，在表明自己身份后，向副县长递交了中山大学管理学院社会实践介绍信，提出了在宝安县参加社会实践的请求。

副县长并没有把这个初出茅庐的年轻人拒之门外，反而是对他的勇气表示赞赏，吩咐秘书把这个年轻人带到县政府办公室，介绍到县统计局、县财政局和隶属的多个镇政府进行社会实践。

当时的深圳经济建设正处于引进外资企业的大潮中，一批从上海远道而来的记者正准备在布吉、横岗和石岩等镇进行经济调研。在宝安县政府的安排下，宏生校友最终跟着记者一行进行着自己毕业前的社会实践。

就是这种初生牛犊不怕虎的勇气，为他赢得了就业的敲门砖。

社会实践完毕，布吉镇政府向宝安县人事局发函，表示希望吸收李宏生师兄在布吉镇政府工作，为布吉镇的经济发展做好专业人才的储备。虽然几经周折，但最终李宏生师兄还是成功在宝安县布吉镇经济发展总公司就业，获得了事业发展的起点。1991年，宝安县各镇纷纷完善股份合作公司，布吉镇在原宝安县布吉镇股份合作公司的基础上完善股权结构，成立了深圳市布吉投资股份有限公司，成为按公司治理结构运作的法人企业，宏生师兄全程参与了该股份公司的筹备工作。

年轻气盛下商海

笔者带着疑问：“那么宏生师兄怎么后来会从事园林建设这一个行业呢？跟布吉投资股份有限公司有关系吗？”

宏生师兄笑了笑：“一开始布吉投资股份有限公司的业务范围是跟园林建设没有什么关系的，比如当时做得最多的是旧城改造的项目。不过到了1994年，布吉投资股份有限公司旗下成立了绿之梦工程有限公司，我这才开始接触园林建设的相关工作。”

笔者继续追问：“那么您又是在哪一年开始创业呢？”

宏生师兄接着说：“95年前后，全国各地兴起了一波下海潮，当时的我，由于年轻气盛，碰到了一点挫折，便跳了出来自己创业，成立了深圳市绿之春实业有限公司（以下简称“绿之春”）。但是这却成了我后来觉得后悔的一个选择，如果当时沉住气，借助已有的平台，自己的发展会快许多，也不会像后来一样走了许多弯路。刚开始那几年，处处碰壁，这其中跟自己原来的公司也不无关系，一直只能承接一些小工程，步履艰难。”

这就是宏生师兄的创业开端，从1995年到1999年，花了四年的时间，绿之春才慢慢积累，慢慢壮大。直到2000年公司才开始承接了大型国有企业和深圳多个房地产项目的园林绿化综合性工程。但是即使如此，当时的很多工程款却很难收回。

对于这种情况，从宏生兄的语气中还可以感受到多年前的无奈：“2000年，那年虽然承接了不少房地产项目的园林绿化综合性工程，但是当时大部分房地产商资金都很紧张，硬逼着我把工程结算款换成多套房子。这对当时的现金流产生了很大的压力。”

2000年后，绿之春实业有限公司开始承接高速公路生态修复工程，在专业术语上被称为边坡生态修复治理，此业务也成为了后来宏浩园林的主要业务。据悉，京港澳高速公路粤境韶关至广州段生态景观林建设示范工程第五标段、G25长深高速公路粤境广福至程江段、S12梅龙高速公路三角至程江段绿化养护工程和京珠南高速公路甘塘至太和段绿化L1标等获奖工程都是宏生师兄旗下公司承接项目，甚至连新开通揭博高速公路的两个标段生态修复工程，也是其公司承建。

2006年后，绿之春公司从外地回归深圳，一方面申办各项资质，一方面开始大量承接市政绿化养护工程，此业务同样也成为了后来宏浩园林的主营业务。目前，宏浩园林绿化管养合作客户已包括深圳市绿化处、深圳市南山区、宝安区、龙岗区、坪山新区、光明新区的城管局或街道办，在建广东省内高速公路养护里程已达600多公里。

2013年，深圳市绿之春实业有限公司在深圳市市场管理监督局变更注册为深圳市宏浩园林建设有限公司，注册资本人民币3000万元。从此，深圳市宏浩园林建设有限公司已转型为以高端公共绿地绿化养护服务、室外环境设计·施工·养护一站式解决方案和边坡生态修复治理为主要业务的综合生态运营商，并且获得了国家城市园林绿化壹级资质和营造林丙级资质，正在逐步壮大，目前共有400余名固定员工。

而在公司快速发展的过程中，单是从2010年8月到2015年8月的5年时间里，宏浩园林就获得专业领域的国家级荣誉3个，省级荣誉5个，市级荣誉11个。其中包括了中国园林绿化优质金奖工程、中国园林绿化优质金奖工程和中国园林绿化AAA级信用企业等荣誉奖项。

同时公司也成立了多家子公司，涉及部分投资业务，李宏生师兄还参股了揭阳一中众智投资股份有限公司并成为该公司董事。

乘胜追击争转型

从2015年开始，面对着传统行业的互联网改造和国家生态农业政策的调整，宏生师兄对企业的进一步壮大进行了深度思考和多次建模，开始走上了宏浩园林的转型之路。

针对这个问题，宏生师兄思路清晰地描述了自己的计划：“宏浩园林正在经历着重要的转型，2016年，将是它的转型元年。第一是资本上的转型，目前宏浩园林正在紧锣密鼓地进行上新三板的准备工作。第二是战略上的转型，增加了生态农业综合体的运营，最终形成了以高端公共绿地绿化养护服务、室外环境设计·施工·养护一站式解决方案、边坡生态修复治理为主业，以生态农业综合体项目运营为延生产业的全产业链生态产业运营商。”

宏生师兄也向笔者介绍了目前正在进行前期工作的“揭西县山湖村生态农业综合体”项目，此项目落实了2016年1月10日陈东市长在“揭阳一中知名校友企业家座谈会”上的精神，目前揭西县政府正与宏浩园林签订战略合作框架协议。计划建设形成由“木屋别墅、电商创业园、老同学部落、原生态美食及食材配送基地和四季花园农耕体验”五大主题组成的生态农业综合体，最终形成可持续发展的可复制的新型商业模式。

宏生师兄最后分析了宏浩园林上新三板的成熟条件，也给笔者分析了生态综合体项目可复制的情况，算是给笔者上了一节商业课程。

坐在宏浩园林的天台花园中，听完关于宏生师兄和宏浩园林的“昨天、今天和明天”。笔者突然觉得：“曲径通幽处，一览众山小”何止是宏浩园林的办公环境的映照？从精神内涵上说，它也是宏生师兄和宏浩园林的发展历程的缩影，走过了“曲径通幽处”，终将成就“一览众山小”。